SCDRH

Des solutions co-construites pour développer vos compétences

SCDRH est une société qui accompagne ses clients dans la réussite de leurs projets d’entretien et de développement
des compétences de ses salariés..
SCDRH est un cabinet d’expertise qui permet de bénéficier de Conseils & de Réalisations de Processus Personnalisés
pour organiser le management des Compétences, de la Formation aux Métiers et de vos Connaissances pour sauver
vos savoir-faire et accélérer la montée en expertise.
Singulière, SCDRH est fondée par Stéphanie Guibert. Toujours enthousiaste à rendre possible des idées fortes, à
construire avec l’entreprise des processus de valorisation et de développement des collaborateurs, elle intervient en
entreprise dans ses phases de transformation et de changement pour traiter les enjeux de performance en plaçant
au centre l’humain.
Proche et Engagée aux côtés de ses clients, Stéphanie étudie des problématiques bien souvent complexes pour
définir des solutions simples. Elle sait s’entourer de partenaires qualifiés pour réaliser vos projets. Ses méthodes d’
intervention sont rigoureuses, bienveillantes et appréciées par les personnes. Ses livrables sur mesure et ajustés à
vos enjeux sont rapidement pris en main par les équipes de Direction. Construits dans un climat de confiance, d’
échange et d’exigence de résultat elle veille à sécuriser le déploiement des processus bâtis et à assurer la réussite
des opérations de communication, dissémination, évaluation et suivi.

Une expertise

Une expertise de 15 ans issue de trois engagements : la Recherche scientifique, les Responsabilités en entreprise, le Partage par la formation. Titulaire d’un doctorat en sciences de l’éducation avec une spécialité en didactique professionnelle, j’ai été responsable de formation chez ArcelorMittal, pendant 12 ans, dans un contexte d’innovation sociale, de performance et de développement d’activité. Entre 1998 et 2014, j’ai assuré des cours de niveau Master et Bachelor, au CNAM, à l’Université de la Sorbonne, à l’ Université des Sciences Sociales de Genève et au sein du groupe HEMA. Ma promesse : Apporter du Conseil, un Accompagnement et des Ingénieries qui contribuent à rendre des organisations plus apprenantes, à valoriser la contribution des collaborateurs engagés et organiser les processus de management des compétences et des connaissances de votre entreprise.
SCDRH, Société pour la Croissance et le Développement des Ressources Humaines J’aime rendre les organisations plus apprenantes, rendre les managers plus autonomes dans la gestion et le développement des compétences de leurs collaborateurs, aider ces derniers à montrer leurs acquis. A chaque mission, je suis enthousiasmée par la recherche de solutions à partir de problématiques nouvelles. Quand je travaille en atelier avec ceux qui réalisent, prescrivent et évaluent le travail, je vois des collectifs prendre la mesure de leur activité, grandir et être force de proposition. Mes méthodes d’analyse des métiers et ma manière d’animer permettent de garantir la construction de supports, processus et plan d’action adaptées à vos besoins réels et à votre champ des possibles. SCDRH agit selon les méthodes de la gestion de projet et a sa propre démarche qualité orientée client. Mon expérience m’a permis de rencontrer des partenaires fiables que je peux associer selon la taille des projets.
Les mots de nos clients

Nos solutions

Bâtir des processus sur-mesure portés par l’entreprise qui permettent le MANAGEMENT : - De la COMPETENCE, faire surgir les « vrais » besoins de formation individuels et collectifs ! - Des CONNAISSANCES, faire reconnaitre les savoirs d’expériences et les associer aux savoirs techniques des métiers ! Pour cela, SCDRH : Définit un projet avec son « fil rouge » méthodologique à partir de vos enjeux, difficultés, besoins Un ensemble de personnes ont des compétences qui ne se développent plus, le partage des connaissances « tourne en rond », les exigences de résultat (production et service) ne sont plus partagés, la formation est trop informelle, l’évolution des compétences n’est pas suivie, … et que vous avez besoin, pour aider vos Managers et Salariés, de bâtir des processus de management de la compétence et/ou des connaissances. Anime des ateliers d’expression et formalisation des compétences et/ou des connaissances Co-définit les étapes de processus de management en tenant compte des contraintes du métier, de l’ organisation, des démarches RH en place, des outils informatiques utilisés, … Réalise des analyses du travail et études sur l’état des processus de développement des compétences, gestion des connaissances, … Communique et diffuse les résultats co-construits pour faire adhérer au projet

Des réalisations clients

Examples de réalisations

Des connaissances en partage

Formulaire de contact

dd